Tenez-vous déjà compte de ces 5 conseils pour l’entrepreneuriat?

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Pour que votre entreprise fonctionne bien, elle doit rester en bonne santé tout au long de l'année. Cela signifie qu'il faut anticiper et oser porter un regard critique sur le passé. En outre, il est également important de temps en temps de s'accorder un moment pour respirer et réfléchir au passé. C'est pourquoi nous avons rédigé 5 conseils pour vous aider à garder votre sérénité et à faire le point sur vous-même et sur votre entreprise.

Conseil n°1 : Soyez conscient de vos concurrents

De nombreux entrepreneurs pensent qu'ils n'ont pas de concurrents parce qu'ils pensent que leur idée est unique, mais rien n'est plus faux. Il y a toujours des concurrents (indirects ou non). C'est pourquoi il est important d'examiner clairement quels services ou produits se rapprochent des vôtres. Ainsi, vous pouvez déterminer qui sont vos concurrents. Vous pouvez alors commencer à chercher avec quel(s) USP (Unique Selling Proposition) vous pouvez continuer à faire la différence. Soyez critique envers vous-même: "Qu'est-ce qui rend votre entreprise spéciale? Votre client le pense-t-il aussi ?“.

Souvent, nous ne pensons qu'à nos concurrents directs, mais nous pensons aussi à vos concurrents indirects. Un exemple: la chaîne de supermarchés Delhaize est un concurrent direct d'Albert Heijn parce que tous deux approvisionnent les gens en produits alimentaires. Cela fait d'HelloFresh, qui livre vos boîtes de repas à domicile, un exemple de concurrent indirect. Tout comme un magasin de vélos est un concurrent indirect d'un constructeur automobile.

Il est intéressant de vérifier auprès de vos concurrents indirects quels sont leurs USP's et comment ils les exploitent, et de répéter cette analyse chaque année.

Conseil n°2: Faites une réflexion sur vous-même

Prévoyez un moment chaque mois pour réfléchir à votre façon de travailler: quels projets ont été réalisés, qu'avez-vous fait pour éviter les erreurs, comment avez-vous soutenu les employés qui en avaient besoin,... Cela fournit toujours des informations qui conduisent immédiatement à une augmentation du chiffre d'affaires et/ou à une diminution des coûts.

Conseil n°3: Laissez-vous guider

Arrêtez de vouloir tout faire en interne. C'est bien que vous vouliez garder les rênes entre vos mains, mais vous pouvez vous étouffer vous-même ainsi que votre entreprise. Il y aura toujours des choses pour lesquelles vous n'aurez pas le personnel adéquat, par exemple, pour créer une boutique en ligne, tenir à jour vos réseaux sociaux ou votre comptabilité. C'est ambitieux de votre part si vous voulez gérer tout cela en interne. Souvent, des personnes extérieures apportent de nouvelles idées et approches auxquelles vous n'auriez jamais pensé vous-même, car ces personnes ont plus d'expertise que vous dans cette matière. Ils sont également plus flexibles et peuvent vous aider pour vos problèmes de dernière minute.

Conseil n°4: Tout le monde sur la même longueur d'onde

Assurez-vous que toutes les personnes avec lesquelles vous travaillez ont le même objectif final en tête. Et pas seulement l'objectif, mais aussi la manière dont vous voulez atteindre cet objectif. De nombreux entrepreneurs supposent que tout le monde le sait, mais ce n'est pas toujours le cas. Par conséquent, prévoyez une réunion tous les trimestres, par exemple pour discuter avec votre équipe de votre position, des réalisations et des défis à relever. En outre, c'est aussi le moment idéal pour organiser une activité de teambuilding!

Conseil n°5: Les clients connaissent les clients

Vérifiez si les clients existants peuvent également amener de nouveaux clients. Ou envisagez de vous rendre à un salon professionnel où l'un de vos clients est présent. Qui sait, vous pourriez faire connaissance avec d'autres entreprises pour lesquelles vous pourriez réaliser un projet.  Vous pourriez être surpris du nombre de vos clients qui peuvent vous présenter à d'autres entreprises.